Dünya Ekonomik Krizinin Türkiye'ye Yansıması ve Reel Sektöre Etkisi

1929 dünya ekonomik krizinin ardından 1970'de yaşanan kriz ve şu an yaşadığımız ekonomik kriz özellikle finans sektöründe kendini göstermesi ve ABD mortgage konut Kredisi ile başlayıp 13 adet büyük çaplı Bankanın batması ve hele hele 150 yılı aşkındır finans sektöründe yer alan Lehman Brothers gibi bir finans devinin, CitiBank söylentileri vb. kapitalist sistemin en büyük kaleleri birer birer tarihe gömülürken yaşanmakta olan krizin etkileri elbette tsunami şeklinde Avrupa Birliği ülkelerinde, az gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde de etkili olacaktır. Küresel dünya ekonomisinin buna bağlı olarak çok uluslu sermaye şirketlerinin merkezi sistemlerinde başlayan iflaslar ile devam eden bu çöküşün Türkiye'deki finans sektörünü de olumsuz etkileyeceği kaçınılmazdır.

Krizin finans sektörüne etkisi, reel sektörün ihtiyacı olan kredi talebinin karşılanamaması, kullanımda olan kredilerin geriye çağrılması şeklinde kendini gösterir. Bunun doğal sonucu olarak ticarette bir daralma, yatırımların durdurulması, üretimin azaltılması ve işten çıkarılmalar, bunun sonucu olarak da toplumun sosyal yapısının bozulması kaçınılmazdır.

Ekonomik Krizin Taşımacılık Sektörüne Olan Yansımaları

Üretilen mal ve hizmetlerin değeri para ile ölçüldüğü ve paranın dolaşımında krizin etkisi ile meydana gelen daralma doğal olarak mal ve hizmet sektörünü de daraltır. Dış talepte meydana gelen daralma ülkemizin ihracatını, gerek ihracata bağlı olarak, gerekse iç talepte Meydana gelen daralma ithalatı olumsuz etkileyecektir. Bunun sonucu uluslararası taşımacılık ve yurt içi nakliyat sektörü bu krizden direkt olarak etkileneceği söylenebilir. Hele hele rekabet koşullarının çok keskin olduğu bu sektörde, kriz koşullarında doğru yönetilmeyen şirketlerin varlıklarını sürdürebilme noktasında daha dikkatli olmaları gerekmektedir.

Ekonomik Krizin Etkilerini Azaltmak İçin Alınması Gereken Tedbirler

• Öz kaynaklara dayanmayan yatırımlardan kaçının.
• Geçmişten gelen kredi borçları var ise yeniden yapılandırın ve mümkün olan uzun vadede itfa edilmesini sağlayın.
• Genel yönetim giderlerinde tasarrufa gidin (telefon, haberleşme, reklam vb.).
• Çalışan personel ile işveren arasında mutlaka kesintisiz çalışma yönünde mutabakat tesis edin.
• Kurumsal yapıyı güçlendirin, kurumsal iletişimi arttırın.
• Kurumsal mesajlarınızı çalışanlarınıza hızlı ve kolay iletin.
• Maliyet kalemlerinizi sürekli denetleyin.
• Çalışanların önerilerini toplayın, işe yarayan önerileri değerlendirin.
• Çalışanların motivasyonunu arttırın.
• Ürün ve hizmetlerinizin lansmanını web üzerinden yapın (hızlı, ekonomik, etkileşimli).